2013-9-20 23:31|管理及流程
例外管理的定义 例外管理最初由泰勒 (F•W•Taylor)提出，指最高管理层将日常发生的例行工作，拟就处理意见，使之规范化(标准化、程序化)，然后授权给下级管理人员处理，而自己主 要去处理那些没有或者不能规范 ...
2013-9-20 23:30|管理及流程
柔性管理的概述 柔性管理（Soft Management）从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共 ...
2013-9-20 23:28|管理及流程
“末日管理”理念的形成 “末日管理”是小天鹅在市场经济中，经过长期实践形成的一种经营理念与管理方式。 “末日管理”是指企业经营者和所有员工面对着市场和竞争，都要理解竞争，时刻充满危机感，都要理解 ...
2013-9-20 23:26|管理及流程
预算管理的定义 预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会 ...
2013-9-20 23:22|管理及流程
互动管理的定义 互动管理相对于传统单向管理而言，是一种全新的双向管理。它的目的是激发组织内部每个成员的活力，进而使整个组织保持整体创新能力。 互动管理的核心就是通过先进的电子、通讯和网络手段，达 ...
2013-9-20 23:20|管理及流程
什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。 一、无法管理外在的要求 主管最大的困 ...
2013-9-20 23:17|管理及流程
知识管理的定义 知识管理（KM, Knowledge Management）是网络新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得·杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。」受 ...
2013-9-20 23:10|管理及流程
物流管理的定义 物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实 ...
2013-9-20 23:07|管理及流程
灵捷管理的定义 灵捷企业的管理与传统管理的着力点是有所不同的，灵捷管理的支点是充分利用“机遇、人员和信息”的杠杆作用，其主要特点体现于管理职责，管理目标和管理手段的某些变化中。 灵捷管理的特点 ...
2013-9-20 23:04|管理及流程
赋权管理概述 赋权实际上是对管理风格的一种描述，其含义非常接近于授权，主要是指让下属获得决策权和行动权。它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。 赋权管理要求管理者充分信任下属，相信其能在 ...
2013-9-20 23:00|管理及流程
绩效管理简介 绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。 所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而 ...
2013-9-20 22:57|管理及流程
21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用，能力作用于知识才有力。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量，人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此， ...
2013-9-20 22:55|管理及流程
钩稽管理概述 钩稽，就是查考的意思，推而广之，也即务实与创新。钩稽管理体系不是一些古板理论的组合体，它有一个独到的特征，就是现代公司企业遇到的任何管理与发展过程的问题，它都能够提供出一个或几个成系 ...
2013-9-20 22:53|管理及流程
基于价值的管理简介 基于价值的管理（Value Based Management，VBM）是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。 企业价值管理是将公司的全局目标、财务分析技术和管理程序整合在一起，推动 ...
