GameLook 报道/9 月底的时候，美国加州的剧情向游戏公司 Telltale 突然裁员 90% 以上，现在，有不少报道称该公司几乎已经完全关闭。 作为一个拿过年度最佳游戏、连续和多个好莱坞 IP 合作的游戏开发商，Telltale 的失败原因可能不止一个，最近，外媒为此总结了该公司失败的 5 个教训，供业内同行引以为戒：
1. 不要只做别人的 IP 中国有句话叫“成也萧何，败也萧何”。虽然《行尸走肉》并不是剧情向游戏的鼻祖，但毫无疑问，Telltale 的初期成功与这款当时看起来不合群的游戏有直接关系，而且，这家开发商在 IP 改编的道路上越走越远。 随后，Telltale 发行了基于《神鬼寓言》IP 改编的游戏，也就是《我们当中的狼（The Wolf Among Us）》，再接着是《我的世界》、《蝙蝠侠》、《权力的游戏》、《银河卫士》、《无主之地》以及很多尚未发布的基于漫威宇宙的游戏。 虽然看起来很成功，但该公司发展策略的危机也开始显现，除了把顶级 IP 带到游戏行业之外，Telltale 似乎并没有更多的特别之处，虽然也拥有自己的 IP，比如《解谜特工（Puzzle Agent）》等作品，但该公司的资金和人手绝大部分都用在了《行尸走肉》这样顶级影视 IP 的改编游戏中。 如果自研 IP 能够达到和授权 IP 平衡的水准，Telltale 也不至于迅速倒闭，毕竟 IP 分成也需要相当大的支出。 2. 公司扩张要谨慎 如此前所说，《行尸走肉》改编游戏成就了 Telltale，也为该公司随后带来了大量 IP 授权游戏项目。当《行尸走肉》发布的时候，这家公司还只有 125 人，而在 2017 年的克隆会展期间，Telltale 的员工数达到了 400 左右。 可能很多人觉得，如此大规模的扩张是否属于资源浪费，但如果你细数该公司旗下的游戏数量，就会发现实际上并不算夸张。虽然玩法上没有多大的改进，但主要原因在于 Telltale 需要处理大量的用户反馈，简单来说，这家公司被越来越多的 IP 拖住了资金和人手，所以，自然而然就形成了加班加点工作的文化，团队之间的管理也比较混乱，创意停滞则更是不让人意外。
才离职之后，很多员工在接受采访时都表示，Telltale 的领导层没能够管理好公司的扩张，很多团队之间是互相不通气的，不同的项目之间形成了各自的小圈子，所以，公司文化的形成与增长方面，这家公司做的很糟糕。 3. 对外发声要注意方式 这一点就比较容易理解了，当你对外发声的时候，说话的方式有很多种。比如，你的公司即将破产的时候试着与外界沟通，说所有员工即将被解雇，但你将全力完成对股东和投资者的责任，这种说辞无论如何都是不负责任的。 大多数公司可能都会有投资者和股东，他们出于信任把资金投给了工作室，但如果你公开表达的态度只是对投资者和股东负责，而不给受影响的员工补偿，这是很难让公众接受的，所以，离职后的员工纷纷抱怨也就在所难免了。 4. 技术提升是非常重要的 另一个阻碍 Telltale 成功的重要原因，很可能是技术。自 2004 年开始，这家美国公司似乎都在用同一款引擎，也就是 Telltale Tool。十多年间，引擎的确进行过更新，2016 年的时候还进行过大更，但这时候，Telltale 十二年里已经发布了 27 款游戏，用户抱怨该公司的游戏缺乏创新，而且有些游戏的画面表现力已经明显落后。 不仅如此，随着各大引擎被越来越多的小公司采用，仍然浪费资源在一个过时的引擎之上，无论怎么看都是不明智的。对于开发商来说，把技术预算用在优化游戏研发和满足用户需求方面是更好的选择，即便是同一个 IP，投资者们也很可能会对技术和专利感兴趣，如果 Telltale 手中有先进的引擎，可能它仍有获得投资的价值，然而糟糕的是，该公司的技术实际上是外包出去的。 5. 开发商需要尊重开发者 在欧美业内人士看来，Telltale 的失败最大的教训是对于开发者的忽视，长期以来，开发者们都被视为用完就可以抛开的劳动力，做一个项目换一批人曾是不少公司的常态，因此很多人都是没有长期工作保障的，不得不承认，游戏行业也是由资本运作的，很多时候，股东和投资者的需求被放在第一位，而真正参与游戏研发的开发者并不能得到应有的重视。 在 2 月份到 3 月份期间，有多少游戏优化不足却又为了实现季度财务数据而不得不提前发布？有多少开发者经常熬夜？在做完一个项目就被裁掉的开发者当中，又有多少因为努力工作得到过奖励呢？因此，开发者们的工作环境是有待改善的。 |
