对产品进行创新，是大公司在瞬息万变的市场中保持竞争力的一种方式，但是，在大公司尝试创新时，并不总是能够取得成功。日前，CB Insight 发布了一篇报告，统计了 132 次产品创新失败。他们梳理了成千上万篇的媒体报道的文章，从中挑选出这些产品，涵盖了科技软件和硬件、消费品、快餐和电子产品等主要行业。如果你认为还有什么需要补充的，欢迎在评论区中留言。文章由 36 氪翻译，原文链接。 理解失败是至关重要的，因为许多关于创新的描述都集中在成功上，很容易会让人受到幸存者偏差的影响。 1. “新” 可乐，可口可乐（1985）
这是一个消费者从未要求过的改变，公众的反对是一场灾难。当公司回归到原来的模式时，彼得 · 詹宁斯 (Peter Jennings) 闯入热门电视节目 “综合医院”(General Hospital) 宣布这一消息，美国参议员戴维 · 普赖尔（David Pryor）在参议院发言时称之为 “美国历史上一个有意义的时刻”。 2. EDSEL，福特（1957）
这款车以福特最大的失败而闻名，它几乎 “踩了所有的雷”：怪异的车身造型，不可靠的控制 (包括按钮点火)，以及一系列雄心勃勃的广告投放，这些广告可能会让顾客的期望更高。 3. Facebook 手机，Facebook（2013）
从第一个传言出现开始，Facebook 就被各种猜测所包围，以至于它无论推出任何产品都无法达到炒作的效果。公众得到的是 HTC First，这是一款安卓系统的设备，其主要功能是面向 Facebook 家庭应用程序。这款手机的独家运营商 AT&T 在一次 “临时销售” 中将价格大幅削减至 99 美分，直到手机死亡都没有将价格调回来。 4. NEWTON，苹果 (1993)
这款手持 PDA 在当时是革命性的，它把希望寄托在手写识别上。据说乔布斯很讨厌它，他在谈到这种设备的触控笔输入设备时说:“上帝给了我们 10 种手写笔， 不要再发明这种东西了。” 5. 《外星人 E.T.》 (视频游戏)，雅达利 (1982)
在雅达利是无可争议的视频游戏霸主、《外星人 E.T.》是票房冠军的时候，一款官方授权的《外星人 E.T.》应该是一款不会很差的视频游戏。雅达利花了 2000 万美元获得电影版权，在短短 5 周半的时间里制作了这个出了名难玩的游戏，出货量达到了 400 万，其中 250 万又回到了公司。雅达利在新墨西哥州有一个垃圾填埋场，用于处理未售出的产品。视频游戏历史学家指出，《外星人 E.T.》是一系列引人注目的游戏之一，导致了 1983 年到 1985 年北美视频游戏产业的崩溃。 6. FIRE PHONE，亚马逊 (2014)
Kindle 和 Fire 平板电脑深受消费者欢迎，所以亚马逊开发手机并不令人意外。但结果发现，这个设备很笨重，能够使用的应用程序也有限，就算有 Firefly 功能 (识别产品和歌曲)，也无法赢得消费者的青睐。 7. 黑莓 PLAYBOOK，黑莓 (2011)
一款早期的平板电脑，用于播放高清视频，但缺少本地电子邮件客户端和日历，这是黑莓做的非常好的两件事。用户需要通过黑莓 Bridge 软件将他们的黑莓智能手机连接到平板电脑上，这是一个不必要的额外步骤 (如果你还没有黑莓手机，这是不可能实现的)。它能够使用的应用程序也有限，这对任何平板电脑来说，都是命脉。 8. TWITTER PEEK，PEEK (2009)
这是一个专门发送和接收推文的设备，但它甚至不能正确地做到这一点，只能给用户提供 20 个字符的推文预览功能。用户直接忽略了这个满是噱头的手持设备。 9. 哇！薯条（WOW! CHIPS），FRITO-LAY (1998)
这一系列的薯片是用 Olestra 制成的，Olestra 是一种人造脂肪，应该无害地通过你的消化道。但吃了这种薯片后，随之而来的却是各种难以名状的胃肠道副作用，接着就是用户的诉讼。 10. GOOGLE+，谷歌 (2011)
Google + 并不是这个搜索引擎巨头唯一推出的社交网站，但它带来的失望可能是最引人注目的。 一个封闭的发布会之后的一个星期内，采用邀请制的方式成为了一个热门产品。 然后，谷歌抛弃了受限制的邀请模式，打开了大门，试图建立一个用户群体，但这用户群体从来没有达到他们的期望，创造一个能成为 Facebook 的竞争对手。 虽然 Google + 仍在运行，但它几乎不是任何人最喜欢的社交网络。 11. 水晶百事，百事 (1992)
百胜餐饮集团前首席执行官大卫 · 诺瓦克（David Novak）最近表示，水晶百事是为了增强消费者对纯度和健康的兴趣而开发的。但是百事公司试图在 90 年代的流行中获利的尝试并没有成功。消费者对它应该是什么味道感到困惑：它是柑橘味的，而不是明显的可乐 (就像这个名字暗示的那样)。即使是范 · 海伦（Van Halen）以 “现在” 为特色的超级碗广告也没能让这款饮料取得成功。 12. GERBER SINGLES，GERBER (1974)
成年人想要方便的食物，所以 Gerber 决定推出婴儿食品风格的成人食品，包括勃艮第牛肉和地中海蔬菜。不过，这可能太方便了。消费者表明，他们显然宁愿多花几分钟准备他们的食物，也不愿从罐子里舀出来那些看上去不可口的糊状物。 13. SPOT 手表，微软 (2004)
SPOT 的全拼是 “Smart Personal Object Technology”，SPOT 手表可以用来阅读 MSN 推送的消息、股市行情、天气等其他信息。但 MSN 并不是人们最喜欢的门户网站，到 2004 年，除了通过这种笨重的手表，人们还有很多更好的方式来获取股票报价、天气和其他信息。 14. 谷歌眼镜，谷歌 (2013-2014)
谷歌眼镜可能出现得太早了。在天价、隐私问题和文化反弹之间，这款可穿戴产品并没有被人们接纳。 15. DREAMCAST，SEGA (1999)
这个强大的主机应该是 1999 年最热门的系统，并能推动 Sega 重新崛起。尽管 Sega 早期取得了成功，并拥有了一些先进的硬件，但它还是无法与 PS2 竞争，它的失败也在某种程度上使 Sega 走出硬件领域，成为第三方游戏发行商。 16. 自行车，SMITH AND WESSON (2002)
自 1997 年以来，S&W 一直在为执法部门制造自行车，但普通大众并不喜欢。 17. JAGUAR，雅达利 (1993-1994)
这里有一个你在科技领域内从来没有听说过的故事：Jaguar 之所以提前推出，因为它的开发提前了。Jaguar 最初被定为 32 位雅达利 Panther (雅达利与 SNES 和 Sega Genesis 进行竞争的产品) 后续的 64 位产品，它于 1993 年在纽约市和旧金山问世，然后于 1994 年推向世界其他地区。硬件是它的负担，开发者很难为它的多芯片设置开发游戏，甚至雅达利也没有为它制作多少游戏，游戏库中只有 67 款正式发布的游戏，导致销售量下降。 18. SATISFRIES，汉堡王 (2013)
汉堡王试图通过这些改良的薯条来吸引那些寻求更健康的快餐的消费者。但是失败了，消费者说，这些薯条的外表很硬，质地也很干燥。 19. 德劳瑞恩 DMC-12，德劳瑞恩汽车公司 (1981-1983)
这款不锈钢跑车因为出现在《回到未来》（Back to the Future）电影中，使其名声大噪。DMC-12 以其鸥翼门和独特的车身造型著称，它 (通常只是被称为 “德劳瑞恩”，因为它是公司唯一的车型) 受到性能和安全问题的困扰。它的命运在 80 年代初汽车工业面临严重衰退时就注定了，在 1983 年停产前只生产了大约 9000 辆汽车。这一失败有一个令人高兴的结局，30 多年后：德州 DMC 已获得联邦政府批准，从 2017 年开始，每年可以生产大约 50 辆新的德劳瑞恩。 20. 虚拟男孩，任天堂 (1995)
这不是游戏主机的新版本，也不是真正的虚拟现实机器，有一个难以看到的红与黑界面，没有杀手级游戏可以玩。这一切加起来就是一个过时的、什么都不是的东西。 21. PS VITA，索尼 (2011)
索尼的 PlayStation Portable 手持游戏机售出了 8100 万台，但 PS Vita 没有必备游戏，也没有为用户提供太多与其他索尼的平台进行整合的方式，无法使其真正的价值达到 249 美元至 299 美元。 22. 亚马逊本地，亚马逊 (2011) 在 Groupon 之后的近三年内，亚马逊尝试了日常交易领域的创新理念亚马逊本地（AMAZON LOCAL）。2015 年 12 月，该部门关闭。 23. OAKLEY THUMP，OAKLEY (2005)
内置 MP3 播放器的太阳镜。虽然很贵 (2005 年售价 495 美元)，但给人一种廉价的感觉，声音微弱，而且非常不时髦。 24. ZUNE，微软 (2006)
微软推出的 “我也是（me too）”MP3 播放器对 iPod 来说太晚了。虽然音乐播放得很好，但它的特色 (包括与附近的其他 Zune 所有者分享歌曲) 还不足以击败苹果时髦的 iPod。 25. PIPPIN，苹果 (1995)
苹果在游戏主机上的唯一尝试做了太多的东西：游戏、网页浏览和教育应用。他们也没有把它单独推向市场，而是依靠 Bandai 在游戏领域的品牌知名度出售，最后只卖出了 4.2 万至 10 万套。 26. 赛格威（SEGWAY），赛格威公司 (2001)
这些两轮自平衡滑板车看起来很笨重，而且购买也需要花很多钱，所以当它们没有成功时，没有人会感到意外。现在只有商场的保安使用。 27. 太空裤（ASTRO PANTS），LULULEMON (2013) 瑜伽裤的设计是为了合身，但是这个瑜伽装备巨头设计的一些裤子和紧身裤被证明有点过于暴露，当穿着者弯腰时会变得半透明。创始人奇普 · 威尔逊 (Chip Wilson) 发表的煽动性言论，更是加剧了公关的惨败。威尔逊后来道歉，公司发布了召回声明。 28. VIEWSONIC AIRPANEL 智能显示屏 V110，微软 (2003)
这是一款只有连接到台式电脑才能工作的平板电脑。 29. UMI，思科 (2010)
一个 600 美元的机顶盒，可以通过电视进行视频通话，但每月收费 25 美元，无法与 Skype 和 Facetime 竞争。 30. FACEBOOK DEALS，FACEBOOK (2011) 亚马逊并不是唯一一个涉足日常 / 本地交易的科技巨头。Facebook 在 2011 年也做了同样的事情，但不到 4 个月后就停止了这一尝试。 31. TOUCHPAD，惠普 (2011)
另一款无法与 iPad 的功能相媲美的平板电脑。 32. ROKR E1，摩托罗拉和苹果 (2005)
在 iPhone 问世之前，苹果与摩托罗拉合作生产了一款能播放音乐的手机，但表现也不是很好。100 首歌的容量和缺乏通过网络下载歌曲的能力，都让这款 iPhone 先驱以失败告终。 33. CUE CAT 条形码扫描仪，DIGITAL CONVERGENCE CORPORATION (1999)
回到人们还在读印刷杂志时，这款想法是，你会用这个形状奇特的设备扫描杂志中的条形码，然后用 USB 电缆把它插入你的电脑，然后 Cue Cat 会把你的浏览器指向一个从该设备导出的 URL。 34. NEXUS Q，谷歌 (2012)
这个奇怪的黑色圆球是一个媒体设备，它可以连接到你的电视和扬声器上，并且可以播放你和你的朋友共同创作的各种音乐和 YouTube 视频的列表。它只播放谷歌认可的内容 (YouTube 和音乐)，无法与苹果电视等其他流媒体产品竞争。 35. KIN ONE 和 KIN TWO，微软 (2010)
它们是带有滑动屏幕和物理键盘的伪智能手机，但没有应用程序或游戏以及昂贵的数据计划。发布仅 6 周后就停产了。 36. ARCH DELUXE，麦当劳 (1996)
麦当劳汉堡，配有奶酪、生菜、洋葱、西红柿、番茄酱和蛋黄酱的等等。专为成年人设计，但从来没有找到受众 (当时巨无霸更便宜)。 37. ULTRABOOK，英特尔 (2012)
这款 MacBook 的潜在竞争对手时尚而强大，但对个人电脑购买者来说过于昂贵 (他们习惯于比苹果更低的标价)，而且没有什么手段能从苹果手中抢走市场份额。 38. 可卡因，REDUX BEVERAGES (2007)
这种超高能量饮料于 2007 年从货架上撤下，作为非法街头毒品的替代品，其咖啡因含量是红牛的 2.5 倍。 39. BREWED COFFEE IN A BOX，MAXWELL HOUSE (1990)
早在冷酿热开始之前，Maxwell House 就率先向消费者出售用纸盒包装预煮的咖啡。由于错失了垄断冰咖啡市场的明显机会，他们通过广告宣传消费者喜欢喝热咖啡，从而将价格翻了一番。顾客似乎不愿意采取额外的步骤，先倒一杯咖啡，然后加热 (到那时，为什么不直接煮一些真正的咖啡呢？) 而选择尝试用微波炉加热整个包装的人却大吃一惊：纸盒包装是铝箔衬里的。 40. BETAMAX，索尼 (1975)
尽管有更好的录音质量，但是当 Betamax 和 VHS 面对面交锋时，只有 VHS 受到制造商的欢迎。VHS 播放器生产成本较低，吸引了消费者。录像带的长度也是一个问题：从 1976 年发行以来，VHS 磁带可以持续两个小时，这意味着大多数电影可以放在一个磁带上；Betamax 被限制在一小时 (80 年代初才到两小时)。这些问题和一系列其他挑战促成了 Betamax 最终输掉了一场艰苦的战斗。 41. WINDOWS VISTA，微软 (2007)
当 Vista 出现之前的五年里，Windows XP 一直是 Windows 的大版本，所以很多用户都不愿意更换。特别是当评论显示新操作系统比 XP 更不友好时。这导致用户付费让他们的 Vista 系统降级回 XP，微软承认错误，允许电脑制造商在新电脑上预装 XP。它加速了 Windows 7 的出现。 42. 镭射影碟（LASERDISC），飞利浦 (1978)
Betamax 和 VHS 可能有机会走向另一条道路，但镭射影碟似乎从来没有机会。这些体积庞大的原型机比录像机更贵，制片厂也没有把内容压在上面。 43. EVILLA，索尼 (2001)
就在电脑开始起飞的时候，索尼公司推出了这款 “互联网设备”，就像听起来的那样，这是一种专门用来连接互联网的设备。它看起来糟透了，花费 499 美元 (加上每月 21.95 美元的互联网接入费)，当公司意识到失败的程度时，所有这些都退还给了客户。 44. PERSIL 电力清洁剂，联合利华 (1990) 这种洗涤剂太强大了，不仅能够去除污渍…… 还能破坏衣服。 45. MAZAGRAN，星巴克和百事 (1995)
这种碳酸咖啡汽水饮料含有香料和柑橘的味道，据报道，消费者几乎立即分成赞成和反对两派。它从来没有找到用户来安抚生产它的咖啡巨头或苏打水帝国，但证明人们会买一罐或一瓶的星巴克饮料，而这些饮料现在已经不短缺了。 46. ZIMA，COORS BREWING COMPANY (1993)
90 年代 “清酒热” 的一部分，也催生了水晶百事和 Tab Clear，这种非啤酒酒精瓶装饮料旨在与成功的冷葡萄酒类别竞争。据报道，它是柠檬味的，令人惊讶地一直保持生产，直到 2008 年在美国停产。 47. FOURLOKO，PHUSION PROJECTS/DRINK FOUR BREWING COMPANY (2005)
这是对狂欢青年的一个不幸的打击：充满了酒精和咖啡因。只要你能忍受这种危险的饮料，它能让你喝得酩酊大醉而且兴奋不已，但这让几个消费者住进了医院。也许严格意义上来说不是一个失败，因为当 FDA 禁止其原始的酒精和咖啡因配方 (精明的消费者和投机者都匆忙储存剩余的存货)，并且该公司发布了一种无咖啡因配方 (目前可用) 时，但这是一个过度创新 (和过度消费) 的警示故事。 48. LIFE SAVERS SODA，LIFE SAVERS (1980s)
这种颜色鲜艳的饮料在味觉测试中做得很好，但在商店里不行。一位评论家认为，消费者可能认为它尝起来太像直接喝糖果了。 49. QUICKTAKE CAMERA，苹果 (1994)
这可能是最早的数码相机之一，但是 600 美元的价格标签，没有变焦控制和内置显示器 (所以你在把照片移到电脑上之前看不到照片的样子)，以及 8 张照片的容量，使得这 300 万像素的数码相机成为一个失败的产品。 50. QWIKSTER，NETFLIX (2011)
就在 Netflix 的流媒体服务开始起步之际，首席执行官里德 · 黑斯廷斯（Reed Hastings）突然想到一项计划，要从那些希望继续在邮递中接收 DVD 的消费者那里榨取更多的钱。他的解决方案是：将邮递选项重新命名为 “Qwikster”，并要求用户注册 (并支付) 这两项服务。这是一场公关噩梦，几周后，这个想法就被放弃了。 51. Lisa，苹果 (1983)
Lisa 是最早拥有图形用户界面的电脑之一，它在开发过程中经历了巨大的变化，售价高达 1 万美元，而且有严重的性能问题。随之而来的是大量更新和改进的机型，Lisa 的销售从未与便宜得多的 Macintosh 匹敌，并在 1986 年停止销售。 52. HOT WHEELS AND BARBIE 计算机，MATTEL/PATRIOT 计算机公司 (1999) 这里的想法是寻找从老式玩具 (芭比娃娃和摩天轮) 转向光盘和电脑的用户。Patriot 计算机公司的电脑充斥着各种问题，这家总部位于多伦多的公司将其大部分资源投入到修理工作中，从而导致该公司倒闭。但在此之前，Mattel 在假日季节接到了数以千计的订单，而这些订单从来没有得到满足。 引发了很多用户的不满，因为他们每个人都支付了 599 美元，最后收到了 100 美元的礼券。 53. EZ SQUIRT KETCHUP，HEINZ (2006)
这个想法很简单：拿番茄酱来说，传统上是红色的，通过科学的魔力把它变成不同的颜色。考虑到番茄酱是所有年龄段的孩子们最喜欢的调味品，这似乎是一场轻松的胜利，推出一段时间以来，亨氏的市场份额首次超过了 60 %。但这种新奇的东西很快就消失了，尽管它已经生产了 6 年，但早就已经没有起色了。 54. 百事 AM，百事可乐 (1989)
这种雄心勃勃的百事可乐变种含有比通常配方更多的咖啡因，并以 “早餐可乐饮用者” 为目标。但只持续了一年。 55. BOB，微软 (1995) 这种卡通式的、据称是用户友好的界面本应帮助用户更好使用他们的计算机，但需要的资源比当时的普通计算机所能处理的要多。 56. ORBITZ，CLEARLY CANADIAN BEVERAGE COMPANY (1997)
这种颜色鲜艳的碳酸饮料，里面有可食用的糖果球，味道很糟糕。糖果很受孩子们的欢迎，但是这还不足以让它一直保持在货架上。 57. 移动 ESPN，ESPN (2006)
这种想法似乎注定要失败：笨重的翻盖手机 (2006 年推出)，界面糟糕，只能从 ESPN 接收体育信息。手机售价 300 美元，月订阅计划从 65 美元开始，消费者根本不愿意掏钱。 58. 高清 DVD，东芝 (2006)
高清 DVD 的技术规格在 2002 年就已经建立起来了，但直到 2008 年才被完全抛弃。几年来，多种格式的光盘 (DVD、高清 DVD 和蓝光) 正在被发行，在我们周围的家庭和商店都发生了小规模冲突，一场鲜为人知的无声战争正在肆虐。但东芝知道这一点，在最终放弃这种格式之前，浪费了 10 亿美元的资金。 59. JOOST，JOOST (2007) Joost 由 Kazaa 和 Skype 背后的人创建，原本应该通过点对点的格式以接近电视质量的方式提供内容。尽管有资金支持、创新的技术理念，以及一些早期的内容与 Viacom 等公司进行合作，但由于缺乏国际授权和内容提供商的退出，这一新兴服务最终受挫。 60. 谷歌 LIVELY，谷歌 (2008)
这是《第二人生》的翻版，这是一个 3D 虚拟世界模拟器，你可以在其中创建几乎任何能描述的虚拟形象，然后继续做你想做的事情。谷歌的失败尝试是在《第二人生》问世大约五年，并且已经发展出了强大的粉丝群体后出现的。评论员将 Lively 的失败归咎于只采用 Windows 操作系统的模式和缺乏市场营销。 61. NOOK，BARNES AND NOBLE (2009)
在亚马逊推出 Kindle 之后，实体书店就开始打起了硬仗，但 B&N 决心不战而降。他们推出 Nook 试图保持相关性，甚至从亚马逊那里夺回一些失去的市场份额。据报道，有些型号甚至不错，但在 Kindle 的巨大先发优势和 B & N 未能正确定位产品并证明自己不仅仅是实体书籍的存放地之间，这位电子书阅读器从未找到用户。 62. MD AUDIO，索尼 (1990s)
索尼喜欢格式战争。MD AUDIO 是 CD 的音频格式，但没有读写或计算机兼容性，即使这是在 90 年代，也是一个相当大的失误，当时音乐刚刚开始进行数字迁移，最终将成为它的未来 (MP3、流媒体等)。消费者明智地避免了这种形式。 63. KITCHEN ENTREES，高露洁 (1982)
高露洁的冷冻食品并没有为消费者找到合适的位置。当人们听到 “高露洁” 的时候，他们会想到 “牙膏”，而在购买冷冻晚餐时，根本就不会想到高露洁。 64. FUEL BAND，耐克 (2014)
耐克的可穿戴健身跟踪器受到了评论家的好评，但在 2012 年发布两年后，却未能赢得太多消费者的青睐，仅占市场的 10 %。截至 2014 年 4 月，耐克公司已经解雇了大部分 Fuel 团队中的成员。 65. MIGHTY WINGS，麦当劳 (2013)
当人们想到麦当劳时，没有人会想到鸡翅，这就是为什么尽管据说鸡翅很好吃，但这家汉堡巨擘仍有 1000 万吨未售出的冷冻鸡翅，导致盈余大幅折扣。 66. BEN-GAY 阿司匹林，辉瑞 (1990)
对于一家以止痛药闻名的公司来说，推出一系列阿司匹林似乎是一种天然的选择，但消费者并不这么认为。Ben-Gay 非常出名，因为它气味很强烈，而且是从你身体的外面散发出来的，而不是在里面。 67. FITBIT FORCE，FITBIT (2014)
这种流行的活动追踪装置会导致皮肤发炎，甚至出现严重的水泡，引起了在加利福尼亚州的集体诉讼。 68. CAMPBELL’S SOUPER COMBO, CAMPBELL’S (1989) 1989 年，Campbell 想出了一个办法，通过把汤和三明治放在一个 (冷冻的) 包装里卖给用户，他们可以用微波炉加热后吃掉。很显然，这种面向一个人出售的套餐，并没有在市场中找到立足点。 69. 一次性内衣和连裤袜，BIC (1998) 尽管 Bic 的钢笔、剃须刀和打火机价格非常便宜而且无处不在，但消费者基本上不会从这家公司购买一次性内衣和连裤袜。无论是名牌的原因，还是一次性的，这种品类的拓展并没有坚持下去。 70. 酸奶，COSMO (1999)
无论出于什么原因，大部分酸奶似乎都是面向女性出售的，所以对于决定尝试在一些酸奶上打上 Cosmo 品牌的团队来说，这可能会是一种有意义的尝试，看看它是否能够卖出去了。但事实上并没有。在六周内，这种伪劣的产品就从货架上拿下了。 71. MCDLT，MCDONALDS (1980)
McDLT 解构了传统上预装的快餐汉堡，大胆地告诉消费者，“你把它们拼在一起！” 两个包装中，一个是三明治的热部分 (下面的面包和汉堡)，另一面是冷盘。从理论上讲，消费者接下来会把三明治的各个部分组装在一起，这样他们就可以享用仍然脆的生菜和西红柿了。但是，汉堡爱好者对这种创新并不买账。 72. 烤奶酪汉堡，FRIENDLY’S (2010)
这是一个夹在两个烤奶酪三明治之间的汉堡，对于普通消费者来说，热量太多了，总共有 1160 卡路里。 73. P’ZONE，必胜客 (2003)
这基本上是一个折叠比萨饼，也展现除了一些馅饼的概念，但重量超过了一磅。 74. 特朗普牛排，唐纳德 · 特朗普 (2007)
这种虚荣的产品与其唯一的零售商 Sharper Image 捆绑在了一起，但这个零售商是一个与肉类无关的地方。 75. DIVX，CIRCUIT CITY (1998)
这是一个来自 Circuit City (它本身就是一个无法跟上后亚马逊时代商业快速变化的品牌) 的创意，DIVX 光盘是一种单向租赁，也也无法与名为 Netflix 的新事物竞争。它背后的商业逻辑是，你买了一台 DIVX 播放器 (只有 Circuit City 会卖给你)，然后租下或买下 DIVX 光盘，可以在两天内看视频。两天之后，你可以扔掉光盘，或者支付额外的费用继续观看。 76. IRIDIUM 卫星电话，IRIDIUM (1998)
有时，一个想法会因为太超前而失败。Iridium 将 66 颗相连卫星送入轨道，用于卫星电话网络。而缺点是：每分钟 10 美元的费率和砖头大小的手机。 77. INTELLIVISION，MATTEL (1979)
在雅达利 2600 推出之后不到一年时间里，Mattel 就开始开发这种超前的游戏主机。 那时候还没有人知道视频游戏系统或者游戏公司会变成什么样子，所以像 Mattel 这样的儿童玩具制造商进入游戏行业看起来可能没有现在这么奇怪。 Intellivision 是世界上第一个 16 位视频游戏系统，具有语音合成功能，甚至可以下载新游戏。它在 20 世纪 80 年代初因市场营销不佳、控制器不足以及北美电玩业更广泛的崩溃而死亡。 78. 数字录音带，索尼 (1987)
数字录音带（DIGITAL AUDIO TAPES，DAT）本应取代传统的录音带，并提供更高质量的录音。讽刺的是，音乐产业因为担心盗版，并不想让公众接触到高质量的可读写格式…… 比如……MP3。 79. 蓝宝石 iPhone 屏幕，苹果和 GT 先进技术公司 (2014)
苹果公司的 iPhone 6 原本应该配有超硬的蓝宝石屏幕，但制作过程非常复杂 (将巨大的蓝宝石砖放入炉中烘烤一个月，然后切成手机用的薄片)，在产品上市前就把它扼杀了。在这种疯狂的制造方法和苹果著名的苛刻生产计划之间，蓝宝石屏幕没有任何机会。 80. PCJR，IBM (1984)
IBM 首次涉足个人电脑领域是一个重大的失败 (讽刺的是，至少 10 到 20 年，所有非苹果电脑都被称为 “IBMs” 或 “IBM 兼容的”，而不管制造商到底是谁，或者如何)。尽管有很多缺点需要反复强调，但最大的缺点可能是 chiclet 式键盘，评论家表示，它几乎无法使用。 81. MAC G4 CUBE，苹果 (1999)
苹果雄心勃勃的 CUBE 将一台完整的电脑塞进一个没人在意的小包装里，尽管它确实为类似的小型电脑打开了大门。但是，它受到过热、外壳开裂的困扰，而且启动能力也不足。对消费者来说，这是三个很严重的缺点。 82. EWORLD，苹果和 AOL (1994)
1994 年，人们还不知道网络世界会变成什么样子，但并不像苹果和 AOL 推出的那种卡通世界，它包含了公告栏、聊天室等易于使用的界面…… 从来没有人听说过。苹果当时的首席执行官迈克尔 · 史宾德勒（Michael Spindler）拒绝推广这项服务，并向那些敢于使用这项服务的人收取高额费用。 83. 西瓜奥利奥，奥利奥 (2013-2014)
各种口味的奥利奥可以是很棒的 (金色的、生日蛋糕口味的等等)。但是西瓜口味的就有些偏离了。这种奇怪的口味在消费者中没有找到核心受众。 84. 酸奶精华洗发露，百时美施贵宝 (1979) 酸奶是一种通常被认为 (无论如何，在美国) 对你来说是健康和有益的东西。酸奶洗发露，可能是将食品融入这种美容产品背后的 “智慧”，据报道，一些不幸的消费者，看到包装上的 “酸奶” 后，认为合理的做法是品尝它。 85. 洛基山气泡水，COORS 酿造公司 (1990)
库尔斯公司因其掺水啤酒而 “出名”，但也没人想喝这家口碑极差的酿酒公司推出的气泡水。这个产品从未获得过关注就悄无声息的消失了，没人在意。 86. 早餐伙伴，KELLOGG’S (1998)
麦片、牛奶和勺子装在一个盒子里，不需要冷藏。这款产品的定位是面向儿童的简单多合一早餐，但它失败了，原因是小孩子不喜欢这个包装。 87. 无烟香烟，雷诺兹烟草公司（1989） 在一个吸烟者和不吸烟者更关注二手烟而非香烟排放物质的时代，雷诺兹烟草公司致力于通过推出无烟香烟来消灭二手烟，并希望借此来保住甚至扩大他们的客户群体。工作原理是点燃塑料管末端的几乎不可能被点燃的木炭，雷诺兹公司自己的首席执行官说 “吸起来像 shit 一样。” 88. 美国足球联盟，唐纳德 · 特朗普等人 (1982)
一个直接与 NFL（美国国家橄榄球联盟）进行竞争的联盟，美国足球联盟创建于 1982 年，由唐纳德 · 特朗普亲自领导。为了避免和 NFL 的正面竞争，比赛原本都安排在春夏季。从一开始就充斥着各种问题，到最终在与 NFL 正面抗衡之前及时收场，有好几个城市停止了联盟活动，他们觉得不能与已经在他们城市的 NFL 球队进行正面交锋。 死亡日期: 1985 年春天。 89. 奇马龙，凯迪拉克（1982）
许多这样的失败都源自于那些希望通过改变来保持市场竞争力或者相关性的传统公司。 凯迪拉克试图缩减其著名的巨型汽车比例，更多的支持更小更省油的车型，所以就诞生了奇马龙，结果它在所有方面都没有什么优势: 小而方正，与进口高档车相比根本没有任何优势。 它没有让任何人感到兴奋，在六年之后就被逐步淘汰了 (五年也许就已经很长了)。 90. 平托，福特公司（1970）
有时，失败是由于懒惰或疏忽而产生的，在这种情况下基本上是犯罪过失了，因为福特在这辆汽车（平托）里使用了劣质材料，在从后面被撞时会爆炸。 后来有消息称，生产过程中简单地升级一个部件就可以防止致命事故的发生，最终，召回修复所有的问题车辆，让这个汽车巨头付出了比生产这些汽车更大的代价。 91. 阿兹特克，庞蒂亚克（2001）
可能是为了在风格上模仿与其同名的金字塔，阿兹特克选择了一个毫无吸引力的设计，一些消费者认为它看起来太像一辆小型货车了，所以它的销量很低，仅仅 4 年后就停产了。 92. X-90，铃木（1997）
从设计图上来看，铃木 X-90 并不像是一个失败的产品：一款紧凑的双门 SUV，看起来非常适合双人旅途。但它在生产的过程中处理得很差，非主流的造型被广泛认为是 “丑的”，推出的 3 年销量只有 7000 辆，就是证明。 93. 奇多唇膏，奇多 (2005)
吃奇多（国知名的膨化食品品牌）最糟糕的就是把粉末留在嘴唇上 (手指、键盘和其他任何东西上)，所以有意地用奇多香味 / 风味的东西涂在嘴唇的想法显然不会有多少人买账。 94. DISC 4000，柯达 (1982)
与现在拥有各种各样廉价的相机相比，当年的相机很贵，但很有价值，需要胶片，但那是一个值得记住的年代。柯达 Disc 4000 相机使用了圆盘式胶片碟片而不是传统的胶卷。设计这个碟片本来是想让消费者更方便地使用相机。然而，用它拍出来的照片又小又模糊。尽管这款碟片存在设计缺陷（这款相机在 1989 年就停产了），但是这家现在已经倒闭的胶片公司直到 1998 年才停产。 95. WAVE，谷歌 (2009)
Wave 旨在通过成为一个信息和社交媒体平台将人们联系在一起，但这个使用起来很笨拙并缺少用户的产品在发布一年后被搁置了。 96. Poma 可穿戴电脑，Xybernaut 和日立（2002）
这款早期可穿戴设备基本上就是失败的化身：浮夸笨重的硬件，糟糕的性能，只支持 Windows CE（基于掌上型电脑类的电子设备操作系统），售价高达 1500 美元等等。不过，这款可穿戴硬件最糟糕的地方在于，你不可能穿着它出门。 97. NW-HD1 音频随身听，索尼（2004）
这是旷日持久的格式战争的另一个参与者，这款音乐播放器基本上是一个很好的想法：光鲜的铝制外壳、体 |
