Zewen 是 Google 总部员工，这是他与我们独家分享的对于 Google 内部“鲨 / 鱼”文化的观察、和对身边一些人事的有感而发。如果你也在 Google 工作，或者你的公司也有类似的问题，欢迎你把想法告诉我们。
文章转载自微信公众号「 硅星人 」作者 By Zewen（ Google 总部员工） “ Google 里只有两种项目：被废弃的「鱼」和还没完成的「鲨」。刚开始大家努力做「鱼」，成功了！之后工作都是不断给‘鱼’完善和增添功能。 很快地大家觉得能做比「鱼」更屌的。这些人跑去做「鲨」了，同时渐渐减少对「鱼」的维护甚至放弃（如果要把「鱼」发展成「鲨」需要 5 年，但现在重头做「鲨」只需 1 年)。” 两年前我就在微博说过这个话。
Google 产品最为人诟病的是它的一种持续的半成品状态 。公司文化和基因促使其产品永远都在 “ beta ”版本。事实上不少产品，像 iPhone ，证明了在它的第 2 第 3 或第 n 代的时候，随着产品的不断完善（有些人喜欢说是“维护状态”、“修修补补”），在某个 tipping point 才会发生从量到质的变化 ，用户才大量的积累起来。 Google 人普遍并没有这个耐心 。 Google 的这种状况，至今仍只增不减。要说到归咎， 升职制度责无旁贷 。为什么呢？我可以讲一个故事来说明这个事情。 当然，故事纯属虚构。 争做有“影响力”的项目 马哥是公司的高级经理，负责掌管某款聊天社交 App 。这款 App 已经在市场上好几年了，虽没到达类似 Gmail 这种产品的“ 10 亿数量级”的用户规模，但积累的用户基数其实并不算少。 所以一般的运维，以及偶尔加些用户要求的小功能，也足够保持马哥底下的十几号人混个基本忙碌。 “这款聊天社交 App （以下简称聊天 App ）太落伍了，短视频社交 App（以下简称视频 App ）才是未来。”在其它组别担任马哥同等职位的小龙，私下里就常跟同事叨唠。 一年两度的升职季眼看快要到了，公司的升职制度一直要求大家做“有影响力的事情”。小龙若在这个职称想要有更大的“影响力”，必须得巧立一个名目，增加手下的人头数 。 磨了很久，小龙说服了上层说“视频 App 这个方向非做不可”。公司钱多，平时花销在不赚钱的昙花一现的大部分项目已经不在话下，再加上大老板也不想错过下一个可能的风口，于是同意了小龙去带队做视频 App 。 小龙毫不吝啬公司资源，不断招兵买马填充 headcount 。新来的组员每一个像打了鸡血一样 —— 视频 App 研发的速度超快，不出半年就发布了第一个版本。发布那天，小龙找来各大媒体大肆宣传了一下。 下一个升职季， 小龙不出所料升职了。而马哥并没有。
结局一：两败俱伤 后来不少内部员工开始有意见了，公司的全员会议上总离不开这样的争议：” 为什么公司有这么多社交类型的 App ？！” 大老板决定调整产品路线以及团队的架构 —— 合并这两款 App 。事实上是要把聊天 App 的用户转移到视频 App 上来，然后终止聊天 App ，并让两个 team 的人员合并。 马哥以及其团队汇报给刚升为总监的小龙。 马哥觉得太屈就，不服气的离开公司了。树倒猢狲散，以前和马哥相依为命的一些组员也觉得没意思，前后脚随着马哥也跑了。 小龙看到组内动荡不安，觉得不妙，也是趁着刚升了职的关系，打铁趁热的跳去其他 team 了，继续追逐下一个 next big thing 。同时利用公司资源，继续打怪升级。 然而这款视频 App 呢， 就像公司里大部分不为人知的产品，用户并不买账 ——老用户觉得这个新的视频 App 功能并没有老的聊天 App 多，还是老的用的实诚 ;而新用户也并不信任这视频 App ，认为这只是公司的又一个新玩具，还是先持观望态度吧。 不久公司不得已终止了视频 App ，并暂退社交领域。 结局二：重回怀抱 当然，结局也不总像上述的那样悲壮。除了两败俱伤，结局有时候也可能是这样: 假设马哥管理的聊天 App 是大部门而且一路坚挺（瘦死的骆驼比马大），而小龙所挑起的视频 App 是部门里的 skunk work（内部实验项目）。 视频 App 经过这番尝试还是被证明失败了， 即使耗费了公司巨大的资源，公司或多或少还是能从视频 App 里获得点什么 —— 也许是里面一个非常受欢迎的人工智能“视频图像搜索”功能，也许是摸透了人们“并不愿意掏钱给主播”的用户习惯。 视频 App 做完实验“毕业”了，重回聊天 App 妈妈的怀抱，能重新利用什么就尽量利用什么吧。 只是学费太过昂贵了。 聚合，分拆，再聚合 上述所示，与其说是 Google 的困境，不如说是科技界大公司的困境。A16Z（注：指硅谷顶级 VC Andreessen Horowitz ）的合伙人 Benedict Evan 曾提到过，Bundling and Unbundling ， 聚合与分拆，是科技公司永恒的循环 。
Craigslist 上繁杂的服务可单独拆分出来 Airbnb 等数十个公司 能分享照片、同时又能与朋友聊天以及看新鲜事的 Facebook 主应用，也要分拆为专门照片分享的 Instagram ，和专门发送信息的 Messenger（即使现在的 Messenger 又渐渐聚合成个大胖子），不然难以在移动优先的世界“快”起来。 相反地，这边中国的微信，却在不断聚合包罗万有的服务， 试图把老百姓困住森林里。 同归而殊途 。 下一条被废弃的「鱼」和未完成的「鲨」在哪里? 责任编辑：刘海星 |
