摘要: Foursquare团队技术领导简要指南——有感于Ben Horowitz“好产品经理，差产品经理”一文。 团队合作 一个优秀的技术领导必然是团队的一份子，他们认为当整个团队成功时自己才称得上成功。他们不仅要做好繁 ...
| 与产品的关系 一个优秀的技术领导会就产品如何运行的问题而和产品经理以及设计师做出讨论。他们不怕提出反对意见，但也会为了产品目标而做出适当妥协。他们会提出一些可替代但技术需求较低的产品构想，从而来解决技术限制的问题，并且帮助产品经理和设计师理解技术挑战，以便他们做出明智的取舍。 一个糟糕的技术领导把产品的决定权抛给“该做决定的人”，而不是以一种产品主人公的态度对待它。他们也会因为技术限制而否决一些产品决策，但不会提供可替代的技术方案或向其他人解释技术问题所在。 工作弹性 一个优秀的技术领导以弹性的态度对待产品规格的变化，以平静的反应对待产品完成过程中的意外。他们会预测规格变化可能发生的地方，设计好高弹性的代码来应对。 一个糟糕的技术领导面对产品规格的变化时往往心烦意乱，以及过早的在他们觉得不会再发生变化的地方写上低弹性的代码。 个性 好的技术领导总是随和而又自信。差的技术领导总是刁钻而又咄咄逼人。好的技术领导表现自然，通过技术能力和项目经验赢得尊重。差的技术领导却认为尊重和威信来自于自己的头衔。好的技术领导总是不断提升自己。差的技术领导却以抵抗的心态面对其他人的反馈。好的技术领导不仅谦虚，还会鼓励团队成员提高他们的自信。差的领导不仅傲慢还乐于让自己的队友感到自卑。 |
