摘要: 作为一名入行也有些年头的测试人员，今天想来跟各位同行（无论你是开发，PM，还是测试or其它职位上的“挨踢”人员）一起探讨下最后一公里的问题，只是我这个最后一公里探讨的对象是作为“测试工程师”存在于各大 ...
| 那么到底是什么让我们总是屡屡的倒在最后一公里呢？往上看（只列举部分） 测试环境不受测试控制 项目组核心流程风险控制不严格 项目组对于测试建议，，，一直都在当个屁，即使出了问题，他也会带着耳塞说，没事，放个屁吗？反正音乐这么大，没人听得到 测试组平常做的一些工具开发，一些看起来很美的东西，可能真的只是很美，对于项目的帮助到底在哪里？还是仅仅只是给上面的老大年底的时候漂亮的PPT上再多增几笔？KPI的完成上再锦绣一番？ 好吧，说多无益，说多了就感觉像个抱怨的怨妇了，我只想说，我们测试发展到今天，平常真的很苦，很苦，为什么总是越过火焰山，穿过怒风林，马上要取到真经的时候，总是在最后一公里看到很多的尸体，真的很可惜，“佛祖”一直看不到，听不到，，，，，我们的声音在笑，泪在飘，项目组的你们看不到，看不到～～～ 请仔细思考，测试最后一公里到底是什么让他们倒下？作为测试行业的引导者，作为一个公司的测试部门leader，作为一个公司的CEO，副总裁，对于质量部门，你的预期期望到底该是什么？ |
