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13岁时,印度80后跟父亲借了500美元创业,如今身家10亿美元

2016-8-27 15:56| 发布者: | 查看: 73| 评论: 0

摘要:   20 年前,13 岁的他从父亲那里借了 500 美元创业;本周,他作价 9 亿美元卖掉了自己的第 7 家公司 Meida.net,而他今年还不到 35 岁。  在 2016 年的当下,9 亿美元似乎算不上太引人注目,甚至连福布斯 400 富 ...

13 岁时,印度 80 后跟父亲借了 500 美元创业,如今身家 10 亿美元

  20 年前,13 岁的他从父亲那里借了 500 美元创业;本周,他作价 9 亿美元卖掉了自己的第 7 家公司 Meida.net,而他今年还不到 35 岁。

  在 2016 年的当下,9 亿美元似乎算不上太引人注目,甚至连“福布斯 400 富豪榜”都进不去,但迪夫的故事真正引人入胜的并不在于收购金额,而在于他的象征意义:他似乎与 HBO 电视剧《硅谷》中的角色格格不入,但依然通过高科技行业赚得了巨额财富。

  迪夫几乎白手起家,但却凭借着自己的聪明才智和幸运的出身,成功利用互联网的诞生和崛起构建了自己的商业帝国。

  从很多方面来看,这个精力旺盛的的印度孩子恰恰是“美国梦”最真实的体现——只不过,这样的梦似乎已经不再属于美国人。34 岁的他,才刚刚开始自己的征程。

  外媒长篇特写介绍了 Media.net 创始人的传奇经历。

  以下为文章全文:

  (全文共有 5927 字,阅读完大约需要 12 分钟)

  迪夫严克·图拉克西亚(Divyank Turakhia)第一次在飞机机翼上行走是在英格兰。他当时想做一些疯狂的事情。不是常规意义上的疯狂,比如在洛杉矶进行特技飞行(那是他的业余爱好),或者在防鲨笼里潜入南加州的海底(他很早以前就这么干过了)。他想做一些真正惊世骇俗的事情。

  打了几通电话后,他终于在几天之后站上了一架 1934 年的波音-斯蒂尔曼双翼飞机。在飞向天际时,这种两层机翼中间夹着驾驶舱的设计让人想起奥利奥饼干。迪夫体型消瘦,他瘦弱的身躯被绑在飞机中央伸出来的一根杆子上,但他的腿和胳膊都可以自由活动。“这就像自由式过山车。”他说。

  当飞机加速到每小时 120 英里时,他的身体受到空气的猛烈冲击,面颊和脖子上的皮肤开始“飘动”,此时的噪音巨大:震耳欲聋的发动机声夹杂着嘶嘶的风声。在心脏的压迫下,血液有节奏地涌向全身。随后,他从飞机上看了看地面,所有的感觉都减弱了。

  他眼前的大气层空旷而开阔,他正在高速冲入其中。

  迪夫并不是喜欢冒险的硬汉,他并不是在追逐危险。他患有骨质疏松症,所以普通的事故都有可能引发伤害,轻则脚踝扭伤,重则摔碎整条腿。但他相信在机翼上行走不会摔断腿,因为他非常着迷于风险管理。

  “我其实很厌恶风险。”他说,正因如此,他才用杆子固定自己,并在自己会开飞机的情况下执意带着一名飞行员一同出发。“我做的一切都有可能让我丧命,所以我要保证我知道自己在干什么。”他说。你相信与否并不重要,重要的是他自己相信。正是这份信念促使他尝试一些看起来越来越疯狂的体验。

  你可以把这看成他的信条。迪夫在创业过程中也采用了相同的方式——他从一开始就会下大注,大到不可思议,然后获得丰厚回报。

  他跟哥哥布哈文(Bhavin)创办第一家公司时用的是从父亲那里借来的 500 美元。他的父亲是一名会计师,所以兄弟二人从小就在孟买的中产阶级家庭里长大。

  他们曾经创办过多家公司,包括 Directi Group,这家跨国公司在世界各地都有办事处。(他们家在迪拜、孟买、温哥华和旧金山都有房子。)

  虽然迪夫兄弟是 Directi 的共同所有者,而且这家公司的创意和运营都由布哈文来负责,但他们迄今为止在商业领域取得的最大成功却是由迪夫创造的:这是一家名叫 Media.net 的上下文广告公司,最近刚刚被中国财团斥资 9 亿美元买下。由于兄弟俩从未融资,而是使用利润来提供后续运营资本,所以出售公司的所有收益几乎都被他们二人装入腰包,使得他们的净资产达到了 13 亿美元。

  “这将成为迄今为止个人收益最高的广告并购交易。”泰瑞·卡瓦嘉(Terry Kawaja)说,他创办的 Luma 公司专门追踪广告科技公司的并购交易。

  当然,在 2016 年的当下,这笔钱似乎算不上太引人注目,甚至连“福布斯 400 富豪榜”都进不去——今年的最低门槛达到 17 亿美元。

  但迪夫的故事真正引人入胜的并不在于收购金额,而在于他的象征意义:他似乎与 HBO 电视剧《硅谷》中的角色格格不入,但依然通过加州的高科技行业赚得了巨额财富。

  迪夫几乎白手起家,但却凭借着自己的聪明才智和幸运的出身,成功利用互联网的诞生和崛起构建了自己的商业帝国。

  从很多方面来看,这个精力旺盛的的印度孩子恰恰是“美国梦”最真实的体现——只不过,这样的梦似乎已经不再属于美国人。34 岁的他,才刚刚开始自己的征程。

  成长经历

  迪夫从小就着迷于电子游戏。

  他不仅喜欢玩,还喜欢自己开发。

  他从 8 岁就开始编程,因为家里没有电脑,所以他每天放学后都会在学校里待到很晚。

  13 岁那年,他花了将近一年时间跟哥哥一起开发了一款游戏,玩家扮演一个刚刚被合伙人骗走全部公司的商人。玩家需要从头创建一家新的企业,要最终取得胜利,必须拿下百分之百的市场份额。

  那是在 1994 年。你还记得 1994 年的互联网是什么样子吗?那时的互联网在美国还是个新生事物,《今日秀》节目甚至专门举行了一次活动,对@符号究竟应该读“AT”还是“ABOUT”展开了讨论。

  《纽约时报》也发文质疑互联网的潜力是否言过其实。当时的网民只有 1400 万。(约占全球总人口的 0.25%。)而在印度,迪夫使用一台 2400 波特的调制解调器(网速大约只有现在宽带速度的1/4300)创办了自己的 BBS,方便朋友们接入进来一起玩游戏。

  从一开始,迪夫就有极强的创业意愿。他收费 10 美元帮助富人家的孩子完成编程家庭作业。在成立公司之前,这似乎是笔不错的收入。

  他帮助科技组织 NASSCOM 临时接入网络,并举行了一次互联网会议。当时的互联网还很新颖,没有太多人知道。

  “在那之后,每次有大公司碰到问题都会请教 NASSCOM,而 NASSCOM 则会说,‘我们认识一个孩子,他能帮你解决问题。’”他说。所以,16 岁的迪夫在卧室里拥有了一台可以跟哥哥共用的电脑,他们为一些印度最大的公司建设网站和企业电子邮件帐号。

  迪夫很快厌倦了咨询师这份工作。当时的印度网民还不到 5 万人,但他和哥哥明白,这已经成为不可逆转的趋势——个人和企业都将上网。他们读过很多美国科技创业者的传记,其中也包括比尔·盖茨(Bill Gates)。

  “我估计我读了 11 本跟他有关的书。”布哈文说。他们希望创办一家不需要跟所有终端用户一一互动的公司。所以他们向父亲借了一笔钱,租下了一台美国服务器,创办了一家网络托管公司。他们的第一批客户是之前向他们咨询过技术问题的企业。

  迪夫记得,不到一个月,他们的客户支付的费用就足够偿还向父亲借来的那笔钱,还续租了 3 个月的服务器。他们的客户包括 NASSCOM 和民族国大党。到了 18 岁,迪夫已经赚到了人生的第一个 100 万美元。

  在此之后,他们的业务持续增长,但他们又看到了新的创业机会。为了推广自己的网络托管业务,兄弟俩开始销售域名,通过为客户提供域名来对抗竞争对手。2001 年,他们买下了自己的域名注册商。来自其他国家的订单很快就大幅增长。

  “我妈妈说,‘我明白你们在做自己喜欢的事情,但你们也必须上大学!就算是为了我吧。’”迪夫回忆道。

  他考进了当地的一所院校,但多数课程他都没有去上,只参加了最后的考试。在成为百万富翁后两年,20 岁的迪夫拿到了最普通的大学学位。

  奢华生活

  多数认识迪夫的人都能讲一个关于他的故事,而多数故事似乎都过于夸张,令人难以置信。比如,当时担任微软高级战略和合作总监的史蒂芬·维茨(Stefan Weitz)在经停迪拜的 9 个小时期间曾经给图拉克希亚打电话,看看他是否也恰好在那里。迪夫主动到机场去接他。

  当维茨拖着行李箱走出机场时,迪夫开着一辆加长劳斯莱斯来接他。在哈利法塔的 112 层吃过晚餐后,普拉克西亚提议晚上去狩猎。

  “他打了个电话,我们就坐着一辆奔驰防弹车来到沙漠中央,戴着夜视镜寻找鞋子和有袋动物。”维茨说。他在最后时刻返回机场,登上了转机航班。

  图拉克希亚喜欢财富,他似乎也总是很有财缘,就像最优秀的奥运游泳选手获得金牌,或者最有天赋的钢琴演奏家获得嘉奖那样理所当然。

  在加州,如果你是个亿万富豪,可能会非常低调。你可能每天穿牛仔裤和运动鞋,但却会在 Facebook 上发一张自己给希拉里·克林顿(Hillary Clinton)捐款 3 万美元的票据。

  与之相反,迪夫的日常生活极尽奢华。

13 岁时,印度 80 后跟父亲借了 500 美元创业,如今身家 10 亿美元

  他穿着 Gucci 的西服。而当杰基·雷塞斯(Jakie Reses)担任雅虎首席交易官时,他还曾经开着自己的法拉利 458 Spider 到会场接她。那是他在美国的座驾。

  在迪拜,他还有一辆劳斯莱斯幻影。

  在孟买则是一辆奔驰S级轿车和一辆保时捷。

  他总是极力展示自己的奢华生活。当朋友在瑞士阿尔卑斯山举行 40 岁生日聚会时,迪夫穿着皮短裤出现在现场,还带来了一位米其林星级餐厅的主厨。

  第一次到迪拜参加欧洲科技会议F.ounders 时,迪夫在维斯伯雷酒店定了一套总统套房,那是当地最好的房间。他还去观看了 Laday Gaga 的演出,而且带着在迪士尼乐园认识的年轻女友。

  迪夫有很多女友,他也希望有朝一日能结婚,但似乎缘分未到,因为他到目前为止最大的乐趣还是在工作上。他对工作极度着迷。

  “我的多数时间都花在工作上。”他说。迪夫最快乐的时候,就是当他坐在旧金山客厅的巨大办公桌前,通过流媒体视频看到孟买或迪拜办公室里的情形,借助各种电子表格判断某项交易是否值得,或者是否有更高效的方式来改造已经成熟的业务。他很享受这样的时刻。

  我曾经问迪夫,他计划怎么花这些钱,是否想做慈善事业。虽然没有明确的时间表,但他也希望未来有一天能够集中精力把钱捐出去,有可能瞄准教育领域,而花钱的方式可能会跟他赚钱一样“凶猛”。但现在还没到时候。与此同时,他也不想委托他人来做这项工作,因为他不认为有人比他更能胜任。他认为,早点参与其中可以“提高运营效率”。

  我问布哈文,他的弟弟为什么工作这么努力?他们兄弟俩赚钱的目的是什么?

  “每个人都有责任根据自己的潜力对外界施加相应的影响。”他说。因为他们能在商业上取得成功,所以别无选择,只能经商。

  商业高峰

  迪夫 2005 年开始思考 Media.net。

  那时,他的企业多数都已经自主运转,布哈文开始集中精力孵化创业公司。迪夫则希望做些不同寻常的事情——追求他所能想象的最大机会。互联网的多数收入都来自广告。

  “我想,‘我该如何进军广告领域?’”他说,“很显然,我已经晚了。”他说的没错。谷歌 AdSense 业务最令迪夫感到好奇,但那项业务彼时已经运营了 5 年之久。

  但他还是看到了机会。他已经拥有了一家域名注册公司 Radix,经营着一系列 .store、.tech、.online 等通用域名。

  他开始研究 AdSense 最初的发展模式:早在谷歌收购那家创造了这项技术的公司之前很久,它就开始编写上下文精准广告技术,在未开发的域名上展示相关广告。

  迪夫认为他也可以做这项业务。他先是建立了一家公司,向域名发布商授权广告匹配技术。

  “构建一套可以利用信息的系统是个非常合理的步骤。”维茨说,“他赶在合适的时候利用了自己的洞察力,不仅挖掘了需求,而且坚持下来。”

  那是在 2011 年,当时担任雅虎 CEO 的还是卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)。迪夫已经通过早期业务与雅虎建立了联系,他提议为该公司开发与谷歌 AdSense 类似的业务——构建一个网络,根据用户正在访问的网页主题决定应该在页面上投放哪些广告。

  “他们说,‘我们已经试过了,很难。’”迪夫回忆道,“我们说,‘还是测试一下吧。’”利用迪夫收集的数据,他的广告网络效果的确比雅虎的广告更能吸引受众,因此取悦了广告主。

  第二年,雅虎与迪夫达成独家协议,避免他把公司卖给谷歌,或者与这家搜索巨头合作。作为交换,迪夫有权将自己的公司称作雅虎网络。

  雅虎搜索产品前副总裁妹儿·盖蒙(Mel Guymon)表示,Media.net 对雅虎的业务十分重要,以至于雅虎曾经三次考虑收购该公司。

  盖蒙在 2013 年初负责了第一次收购谈判,他当时刚刚从谷歌跳槽雅虎不久。但并非所有人都认可这项交易。

  在作为雅虎合作伙伴的那些年里,迪夫在谈判中的咄咄逼人众所周知。交易止步不前。

  第二次尝试是在 2015 年初。Media.net 的搜索业务正在扩张,而雅虎的核心业务仍然举步维艰。当雅虎大幅压缩海外开发人员时,交易再度难产——Meida.net 的多数员工都位于印度。最后一次尝试则是在 2015 年末。那时,雅虎正在全力压缩成本,所以谈判也无果而终。

  那一年,迪夫对出售 Media.net 很认真。他还聘请了银行家,并获得了美国和欧洲私募股权基金的关注,但这些公司的出价都远低于中国企业。

  他结识了北京梅泰诺通信董事长张志勇,后者通过一个财团融资收购了 Media.net。该交易仍在等待监管部门审批,而梅泰诺则计划从财团手中买下 Media.net。

  张志勇看重了 Media.net 庞大而利润丰厚的美国广告业务。

  Media.net 今年营收为 2.32 亿美元,超过半数来自移动广告,几乎全部由美国广告主贡献。更重要的是,该公司开发出了中国尚未出现的广告技术——相对而言,中国的网络广告市场仍处于发展初期。这令迪夫颇感振奋。

  他将继续与自己的哥哥共同经营这家企业,但却会按照梅泰诺的意愿行事,同时学习如何在中国开展业务。

  开车兜风

  迪夫在旧金山的住所是位于俄罗斯山顶的 1 栋 3 层别墅。西面的坡度极陡,甚至连人行道都被换成了通向海湾的楼梯。我今年 7 月 1 日参观了那里,他提议开车带我去兜风。

  对迪夫来说,那是很普通的一个星期。星期一,他跟 Media.net CTO 和 COO 一起从迪拜飞到西雅图。然后坐车来到贝尔维尤,在那里调查 Infospace。

  “我们计划收购他们。”迪夫说,他边说便走向停着法拉利的车库,“他们告诉我,他们向让我们给出具体价格,我们希望完成尽职调查。”

  如果你了解互联网的发展历史,你可能还记得 Infospace,这是一家由微软前高管纳维恩·简恩(Naveen Jain)创办的公司。在 .com 泡沫的高峰期,该公司的市值曾经达到 310 亿美元。但今年早些时候,它却沦为金融服务公司 Blucora 旗下一项萎靡不振的搜索业务。

  这种收购吸引了迪夫的兴趣,他说:“每家企业都有自己的价值。如果价格合适,买任何东西都有意义。”尽管这种理念很好,但只有在价格合适时才能带来回报。迪夫没有与 Blucora 的高管达成一致,所以放弃了这笔交易。

  简恩已经多年没有参与这家公司的运营了,但他却是迪夫的朋友。那天晚上,他们一起在当地餐馆共进晚餐,之后来到简恩家中——走过拐角,就能到比尔·盖茨(Bill Gates)的家。他们一起在简恩的船上喝酒聊天,交流着对科技前景的看法,以及潜在的投资机会。

  迪夫及时赶了回去,在凌晨 1 点参加了与孟买办公室连线的一次视频会议。睡了 3 个小时后,他又赶了个大早,与参与 Media.net 交易的审计师召开了电话会议,然后就前往旧金山。

  这种生活可能会令一些人感到筋疲力尽,但迪夫却很享受,他自夸说自己可以在任何地方入睡,而且想睡多久就睡多久,起来后还能接着工作,累了接着睡。

13 岁时,印度 80 后跟父亲借了 500 美元创业,如今身家 10 亿美元

  我们现在坐在他那辆红色敞篷跑车的前坐上。他来到拐角,顺着陡坡下到海湾,这里可以一览恶魔岛的美景。

  我们接着下山,跑车加速时,任凭强风迎面撞在脸上。有一段时间,速度很快。我担心自己被甩出车外。随后,他踩下了刹车,车子优雅地停了下来。“你想开开吗?”他问我。

  我摇了摇头,谢过了他的好意。

  我们又驶过几个街区,迪夫突然加速,又突然减速。随后,他把车停在街边,走下车来。

  “我说真的。”他说,“该你开了。”

  全新篇章

  如果刮蹭了这辆 27.5 万美元的豪车,公司给我的报销账户肯定赔不起。当我不情愿地跟迪夫交换座位时,满脑子想的都是这件事。我按下了方向盘上的“启动”按钮,引擎的声浪巨大,令我感到有些尴尬。路边有一位中国女士盯着我们。我小心翼翼地踩下了油门,车子突然噼里啪啦一阵乱响,险些熄火。

  “你得敢给油。”迪夫说,“它可不是用来慢慢跑的。”所以我猛地踩到了底,我们飞速爬上了山顶。当我踩下刹车时,车子温和地停下来。我们来到了格林街的顶端,在他别墅下面的一个街区。我似乎多了几分自信,多了一些力量。道路在我前面伸展开来,我感觉自己可以冲进城市。

  我看了看迪夫,但他没有看我。他盯着我们下面的街道。正是在这座城市里,迪夫和数不胜数的创业者积累了自己的个人财富。他已经功成名就。一个月内,他就将完成 Media.net 的出售交易,这将是他人生中最大的一笔买卖。

  但对迪夫而言,对科技行业而言,现在仍在发展初期。旧金山只是一本书的第二章,这本书的内容仍在延续。高潮就在前方,就在亚洲。

  那天下午,迪夫飞去了迪拜。很快,他就会把北京也加到自己的常规目的地列表中。

  “我们要跟中国合作伙伴做很多事情,现在才刚刚开始。”他说。

  片刻间,我似乎看到了 13 岁的迪夫。他就是他自己开发的那款游戏的主人公,是那个试图抢占 100% 市场份额的商人。

  他现在正在向下一阶段进发,向胜利前进——胜利于他而言似乎已经触手可及。

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