2014-4-25 15:52| 发布者: peter_zhang| 查看: 367| 评论: 0
4. 需求不明确,前后不一致 问题描述:需求不明确,特别在一些边界,各端统一上 问题分析: A. 交互文档经历6任交互,最后一任交互只参与两个模块的定义,现任交互对于以往交互了解不够深入 B. 产品提测时,交互验证不足 解决方式: 由于项目已提测,因此在整个周期里,对于交互需求方面的疑问直接找相关人员去确认。 在后期的小版本中,我们把这类问题尽量控制在提测之前(详见小版本里的改进与问题) 5. 测试和开发信息不对称 问题描述:测试获取到的消息,与产品实现的方式不一致,如:有的功能定义了,但产品并未实现或实现方式与定义不一致 问题分析: A. 在开发阶段,测试并未参与讨论需求,还在其他项目里 B. 需求重新确认后,没有及时通知测试 解决方式: 强调消息需要通知到测试,现在阶段,如果因这种类型而引起的问题,将建ticket,指派给相关人员 小版本里的改进与问题 现存在问题: 1. 现对Release版本会做RC checklist, 进行最后版本的质量控制, 但会存在一些问题,在小版本提测时,就已经存在,而冒烟测试是测不到的,在最后做checklist时,才发现 改进点: 1. 需求疑问在提测之前尽量提出,并且通知到开发,在开发阶段便把该问题解决 测试在开发阶段跟踪产品进度 在写测试用例时,就把问题抛出。 2. 提测流程: 对功能方面的ticket,交互在提测之前便在开发机器上验证,通过后再提测 把不符合交互预期的问题,在提测之前更改,节约了时间,避免问题在提测后才提出 |