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浅谈Quality Center测试管理

2014-3-26 00:11| 发布者: tianzc| 查看: 263| 评论: 0

摘要:   很久没有这么认真的去研究一款测试工具了,之前学习和使用LoadRunner工具时让我比较专注,可是总因为个人在学习,没有讨论的对象,同时基本上对这个也都是半斤八两,着实让我有点力不从心。毕竟学习还是需要相互 ...

  很久没有这么认真的去研究一款测试工具了,之前学习和使用LoadRunner工具时让我比较专注,可是总因为个人在学习,没有讨论的对象,同时基本上对这个也都是半斤八两,着实让我有点力不从心。毕竟学习还是需要相互交流和讨论才能知长短,才能有进步和发展的空间,所以这次我学习QC就比较有底气了,因为跟大家一起学,相信这样的方式提高起来会比较快。

  其实作为一名测试人员,要了解的知识远远多余一名开发人员,知道现在我也才真正明白这个结论,要想成为一名高级测试工程师,必须从事几年开发工作才行,只有这样才能既有深度也有广度,既要参透客户的心理,也能把握开发的方法。这样来执行测试工作才会两者兼备,不拘一格。不过说真的,测试技术现在也是突飞猛进啊,谁说国内不求质量,但毕竟还是跟老外比测试,小巫见大巫,就如人家微软一名开发对应三名测试,换着国内,好比我们公司来说吧,一名测试对付一群开发,这就国内的现状~~呵呵!既然如此,但只要有测试人员,软件质量还是不容忽视。现在所谓的自动化测试,开始成为新一代测试工程师们的未来方向,都会认为学好了自动化测试,就是一名高级测试工程师的标杆。其实我也是跟风者之一,我想这些都是市场效应带来的问题,因为只要你上51job一搜索,基本招聘测试的职位都是首先要求会自动化测试,当然就少不了自动化测试工具了,所以在国内目前这样一个现状,任何市场反应都是驱动行业发展的主导因素。基于此我也很快熟悉了所谓的自动化测试三剑客:QC、LR、QTP,不过说到这里,作为一名测试人员不了解这三款工具中的其中一款,那绝对就OUT了,至少在一般企业里面,只要开展测试就必须得去对测试工作进行管理,既然如此,QC也就是一款饱受好评的测试管理工具。因为之前在同事的引导下,我一直在TD的环境中提交我缺陷,直到这位同事最近离职我才开始有机会深入学习QC,也才了解到TD就是QC的前身,既然如此,之前我们用TD也就是作为一款BUG管理工具才用,现在才发现真是杀机焉用牛刀,因为QC的功能是在是太强大了。呵呵写了那么多,感觉是在写小说......

  好了,该详细谈谈QC 了。QC功能之所以强大,因为它的功能在整个测试流程,应该说是开发流程中都一一体现。首先是在需求管理阶段,通过用户提交的需求,经过需求分析人员、开发人员和测试人员三方审核之后,提交到QC的需求管理模块上,进行整理和分类。第二不分,根据需求模块的分类,制定测试计划,也就是所谓测试方案和用例,在这一部分中进行细化,并且如需求模块中的每个需求进行关联,这样就形成了一个上下链接,只要需求有改动,计划就会随之改动。第三部分,业务组件,这一部分开始我也很不理解,后来跟同事一起分析得知,这部分主要是跟自动化测试工具LR、QTP进行联动,实现自动化测试框架体现,这里的业务组件一般用于回归测试,其实是一个业务流程,因为在任何一个项目中,需求中的业务流程一般都是确定的。第四部分,就是测试实验室,这里就是给大家做实际操作的工作室,也就是我们通常所说的执行测试用例,这里是跟前面的需求和测试计划进行管理的。第五部分,就是缺陷管理,这里就很明了了,对每个执行测试用例之后产生的BUG进行提交,并指派给开发人员修复,并最终关闭。这个模块也是跟前面的每个环节联动的。所以QC的管理就因为上下联动而变得简单,并且非常容易管理,只要其中任何一个模块中的一个字节点发现改变,系统就会已邮件的方式通知相关用户,并且跟随联动的其他模块就得到了及时更新。

  不管你是一名测试员,还是一名测试部经理,熟练地掌握QC工具,你的测试工作将会变得非常简单。


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